人才理念
德才兼備，以德爲先，
人盡其才，才盡其用。
人才戰略
人才晉升通道
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01
總則
總則目的
爲了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工
的崗位輪換和晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
適用範圍
公司副總經理級以下全體員工。
權責
3.1 公司辦負責制定公司員工崗位輪換和晉升、晉級制度；
3.2 相關部門經理（主管）負責對輪崗或晉升、晉級員工的考覈；
3.3 分管領導、總經理負責對員工輪崗和晉升、晉級的最終審覈；
3.4 公司辦負責協調對異動員工的培訓工作。
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02
員工崗位輪換和晉升、晉級的規定
員工崗位輪換和晉升、晉級的規定1.公司內所有員工的崗位輪換和晉升、晉級必須遵循以下原則：
1.1 公司內部崗位出現空缺時，優先考慮內部招聘；
1.2 符合公司的發展戰略，符合公司的人力資源發展規劃；
1.3 有利於提高員工的綜合能力，做到量才適用；
1.4 管理層的輪換和晉升、晉級必須建立在績效考覈結果的基礎上，遵循有利於提高 其綜合素質的原則，着重培養管理人員的綜合管理能力。
2.公司內部的崗位輪換和晉升、晉級不受時間、人數和比例的限制，但必須滿足以下條件方可考慮崗位輪換或晉升、晉級：
2.1 公司一線員工在原崗位上工作滿半年時間（不包括試用期），績效考覈評定表現優秀者；
2.2 公司儲備幹部本科以上學歷，在原崗位上工作滿半年時間（不包括試用期），績效考覈評定表現優秀者；
2.3 公司儲備幹部專科以上學歷，在原崗位上工作滿八個月時間（不包括試用期），績效考覈評定表現優秀者；
2.4 公司管理層或高級技術人員，在原崗位上工作滿一年時間（不包括試用期），經總經理評定工作績效優秀者；
2.5 因公司需要，經總經理特批的其他情形下的崗位輪換和晉升、晉級。
3.對於崗位輪換或晉升、晉級的員工，根據其培養方向及公司的發展需要，由公司辦安排其相關工作。
3.1向管理方面發展的員工以安排行政管理、科技管理、生產管理等工作爲主；
3.2向技術方向發展的員工以安排產品開發、品質管理、設備管理、工藝等工作爲主，條件成熟時可安排到業務隊伍中進行實際訓練。
4.員工崗位輪換或晉升、晉級後相關部門必須做好新崗位上的培訓工作，如有必要可以由指定人員專門帶領和引導；
5.員工崗位輪換和晉升、晉級後三個月內爲試用期，試用期內薪資暫不予以調整；
6.試用期後的薪資調整應根據員工的績效考覈成績和參照公司的薪資制度執行，對於試用期考覈不合格的員工，公司將恢復其原來崗位，薪資保持不變。
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員工崗位輪換和晉升、晉級的工作流程
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04
晉升通道
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內部培養和外部招聘相結合
內部培養和外部招聘相結合1.通過高校校園、社會及網絡招聘，引進專業技術人才；
2.通過內部選拔、競聘等，儲備後備人才，建立公司人才庫；並不定期開展後備幹部培訓工作；
3.制訂《崗位優秀員工和儲備大學生培訓方案》，建立全員培訓體系，並利用公司現有的各類優秀管理人才，組建公司內部培訓師資隊伍，通過輪崗、師帶徒、學歷繼續教育（浙大研究生班）等方法爲公司培養一崗多能、全面發展的人才；
4.開展浙江省民營企業工程技術中級及以下職稱自主評審及浙江省企業職業技能等級認定試點工作。
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人才培養
人才培養爲滿足生產經營以及“十四五”規劃項目建設需要，開啓“十五五”規劃新篇章。公司高度重視人才梯隊建設和培養，持續大力引進採銷、生產、投資等方面的專業人才；推動公司科技創新、技術升級、開拓國際市場，提高公司產品的市場競爭力與影響力，促進企業高質量發展；從公司戰略目標及社會責任出發，持續引進優秀的高級人才、大學生，培養出擁有全局站位的管理人員、敏銳捕捉市場的採銷人才、創新思維的研發人才、專業精湛的工藝技術人才等，爲企業綠色發展注入源源不斷的動力。
錄用的大學生將以所學專業爲主，性格測試爲輔，進行集訓賦能、崗位輪訓和頂崗磨鍊，讓新員工以最短的時間瞭解企業文化、生產運營和發展計劃，快速融入大家庭，實現入職零過渡和自我價值定位，通過導師輔導、師傅傳幫帶的方式，對員工工作學習情況進行“一對一”的跟蹤考覈，同時將根據員工專業所長及工作表現制定潛力培養方案，設立雙向晉升通道，並給予較強的行業競爭性的薪酬福利。
一崗多能 裝置融通
近年來，一批又一批生產、採銷、行政、技術、財務等骨幹，積極參加公司人才培養計劃，培訓地點：浙大、上海等。目的提升骨幹、員工爲企業的生產經營和項目建設服務解決實際問題的能力，培養出想幹事、能幹事、幹成事的人才！
爲進一步優化公司人員配置，提高勞動生產率，提升員工整體技能水平，實現員工“一崗多能 裝置融通”的目標，公司利用學習日等進行培訓交流大會。由生產裝置優秀培訓團隊進行了培訓經驗分享，各部門經理及部門負責培訓人員等參加，目標是培養更多的全能操作員及裝置融通人才。
